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钠厂继续开展和谐班组建设
发布日期:2013-12-24     来源:默锐科技     访问次数:3317

     临近春节,为了有序组织生产活动,从小事入手解决员工困难,加强班组和谐健康发展,钠厂组织了一次班组和谐建设活动,此次活动主要解决一线员工在工作、生活中由于沟通不畅、未及时解决、无处诉说造成的心理压力,让员工有好的建议“尽情说”、管理上不合理制度“有地方说”,更好的打造班组和谐氛围。此次活动主要由“员工建议箱”、“车间沟通会”和“厂长座谈会”三部分组成。

    一、员工建议箱,为了尊重提出建议人的权力和方便员工投放,在车棚处电动车区域和摩托车区域南面各设立一个员工建议箱。员工可以就合理化建议、不合理管理、餐饮问题、宿舍生活问题等与员工一切相关问题进行建议、投诉和沟通,由安全员负责每周一次(周四)对员工建议箱进行信息收集,并将所有问题汇总至生产厂长,生产厂长就员工建议在周五质询会上进行讨论给出解决办法。

    二、车间沟通会,生产经理负责定期(每月一次)与员工进行面谈,就问题给出合理化建议和处理办法。当问题涉及到生产经理职权以外时,生产经理应对问题进行汇总上报上一级解决。

    三、厂长座谈会,由生产厂长负责定期组织员工座谈会(班组长以上员工不参加),现场解答员工提出的问题。现场无法立即作出回复的应当设定问题解决期限。需要多部门协调解决的,由生产厂长负责协调解决,并在期限内给员工答复。

    通过这次活动的有效开展,加强了班组与班组、车间与车间员工的大融合,让全体员工真正的把心思投入到自己的工作中。